Recursos Humanos

Recursos

La cantidad de recursos depende del volumen auditable. Las características y perfiles del personal

seleccionado dependen de la materia auditable.

Es igualmente reseñable que la auditoría en general suele ser ejercida por profesionales

universitarios y por otras personas de probada experiencia multidisciplinaria.

(Aumatell, 2003)

Capital Humano

El auditor informático como encargado de la verificación y certificación de la informática

dentro de las organizaciones, deberá contar con un perfil que le permita poder

desempeñar su trabajo con la calidad y la efectividad esperada. Para ello a continuación se

establecen algunos elementos con que deberá contar:

• Conocimientos generales.

• Herramientas.

• Técnicas.

· Todo tipo de conocimientos tecnológicos, de forma actualizada y

especializada respecto a las plataformas existentes en la organización.

· Normas, estándares para la auditoría interna.

· Políticas organizacionales sobre la información y las tecnologías de la

información.

· Características de la organización respecto a la ética, estructura

organizacional, tipo de supervisión existente, compensaciones monetarias

a los empleados, extensión de la presión laboral sobre los empleados,

historia de la organización, cambios recientes en la administración,

operaciones o sistemas, la industria o ambiente competitivo en la cual se

desempeña la organización, etc.

· Aspectos legales

· Herramientas de control y verificación de la seguridad.

· Herramientas de monitoreo de actividades, etc.

· Técnicas de Evaluación de riesgos.

· Muestreo.

· Cálculo post operación.

· Monitoreo de actividades.

· Recopilación de grandes cantidades de información.

· Verificación de desviaciones en el comportamiento de los datos.

· Análisis e interpretación de la evidencia, etc.

Gestión De Recursos Humanos

La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una

organización, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar

las relaciones humanas.

Objetivos de la gestión de recursos humanos:

• Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente cualificados
• Retener a los mejores empleados
• Motivar a los empleados
• Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización
• Aumento de la productividad
• Mejorar la calidad de vida en el trabajo
• Cumplimiento de la normativa y legislación

(Esquirol, 1992)